我们经常说当经理要“管人”，但管人都管人家些什么东西呢？
方法/步骤
11、管人的位置。从组织架构讲，要把这个人放到哪里去比较合适。俗话说，一个萝卜一个坑，不同的萝卜应该有不同的坑；
22、管人的职责。因为人的学历、经验、背景不一样，在同样位置上的人，有可能有不同的职责要求。合适的人在合适的岗位上，需要有适合其量身定做的职责；
33、管人的行为。所谓的行为，简单来讲是指这个人做事、做人的方式，但其实更重要的是这个人的思维方式，这个是最难的，因为看不见摸不着，但这是管人所必须的；
44、管人的成长。你把人放到一个合适的位置上还是不够的，你还要帮他规划职业生涯，看他最终能发展成什么样子；
55、管人的业绩。这个简单，主要是帮助他找出原因并指出改善方向好了。
