很多大型企业从高校中招聘应聘毕业生，并集中培育作为公司的储备人才，但是，很多企业在招聘后发现校招的储备人才流失率很高，下面我来分享一下如何对新招聘储备人才进行留任：
工具/原料
- 校招储备人才管理方案
方法/步骤
1培育留任：
就是为校招的大学生设计”集训、生产实习、岗位实习、定向培育“的培育模式，促进成长
2薪资留任：
为其提供具有竞争力的薪资和福利
3发展留任：
就是为校招的储备大学生提供一个双向的职业发展通道，包括管理职业通道和专业发展通道
4生活保障：
为大学生提供宿舍保障、班车保障、工作环境保障等
5文化留任：
就是通过积极的企业文化理念和丰富多彩的活动开展吸引招聘的储备人才
6沟通留任：
对校招的大学生群体要重点关注，持续与之沟通，了解思想动态
