很多企业花了很多钱,投入巨大的人力、物力去实施ERP,结果到头来ERP根本用不起来,这是为什么?
1、很多企业把ERP当成了IT项目,其实它是个供应链项目;
2、业务流程没有规划好,大多数的ERP实施顾问其实是不懂企业业务流程的;
3、没有相应的组织结构配套,流程改了,但组织架构、职责、权限没改;
4、基础数据不准确,无论是主数据还是交易数据,这是MRP运算的基础;
5、库存策略过于简单,所有的物料,无论成品、半成品、原材料,都是一个策略;
2024-09-12 0