作为新进的管理者，从员工转换为领导，在领导力方面往往有欠缺。
方法/步骤
1首先应注意到职位影响力。当你在某个职位上，就说明公司已经赋予你比普通员工高的级别，因此首先要注意到级别关系。当公司任命你为部门领导，从按部门规章来讲，就同时赋予你法定影响力。从执行角度来讲，就赋予你强制影响力。从奖惩措施来讲，就赋予你奖惩影响力。这些只要你知道，会运用就行。
2重点应该提高的是个人影响力。专家影响力，专业知识方面肯定要比员工要精练。
3信息影响力，可以获得员工获取不到的信息。要知道，现在很多事情都是建立在信息不对称的前提下。
4情感影响力。要提升自己的情商。
5从上面几个方面，综合提升能力，运用到实际管理中去。
6管理其实就是管人，最主要还是要摸透人心，要大家服你。
